UG

UG樂己
UG Tea / Unique Green（英語）
公司類型	手搖飲連鎖品牌
成立	2024年7月
代表人物	鄭凱隆（聯發國際董事長） 劉經綸（總經理） 鄭百宏（專案經理）
總部	台灣新北市汐止區新台五路一段95號18樓之7
產品	純茶飲、手搖飲料
母公司	聯發國際餐飲事業股份有限公司

UG樂己（英語：UG Tea，全稱Unique Green），是台灣的手搖茶飲連鎖品牌，隸屬於聯發國際餐飲事業股份有限公司（歇腳亭母公司）。該品牌成立於2024年7月，主打「綠色時尚」與人工智能自動化製茶技術，強調透過AI設備將製茶流程標準化，以提升出杯速度與品質穩定性。品牌發展策略包括與時尚產業合作及快速拓展海內外市場，並將美國視為重點發展區域。

歷史沿革

UG樂己是聯發國際繼1992年創立「歇腳亭」後，睽違32年再度推出的手搖飲品牌。品牌概念於2023年底開始醞釀，由聯發國際董事長鄭凱隆及其長子鄭百宏共同推動，核心團隊耗時約3個月規劃，於2024年7月在台北市東區開設首間概念店。

品牌成立初期即展現快速展店的企圖心。截至2024年9月，在台北市信義區、東區等商圈開設的門市，單店日均銷量突破1,000杯，單日最高銷量達2,000至3,000杯以上。2025年4月，品牌宣布進軍中南部市場，於嘉義、高雄、台中連開三店。

截至2026年1月底，UG樂己全球門市總數達59家，其中台灣門市54家，並已進駐香港與美國市場。

品牌與技術

品牌定位

UG樂己的品牌名稱全稱為「Unique Green」，主視覺以綠色為主色調，強調「健康、時尚」的形象。品牌定位區隔於同集團的歇腳亭（以珍珠奶茶為主），UG樂己主攻「純茶飲」市場，並導入「綠時尚」概念，將門市設計為城市綠洲風格。在行銷策略上，品牌曾與《VOGUE》時裝週合作，邀請樂團告五人擔任代言人，並與插畫家合作設計杯身與周邊，試圖將手搖飲打造為一種生活風格。

AI製茶技術

該品牌的主要技術核心為導入與設備廠商合作研發的「AI智能茶飲機」。透過掃描杯身上的QR Code，機器能自動識別訂單中的糖度、冰量與配方，進行自動化製作。在產能效率方面，初期平均約7秒可完成一杯飲品，隨着營運數據的累積與機器學習優化，製茶速度後續已提升至約4至5秒一杯。

該技術核心在於高精度的參數控制。系統將誤差率壓低至 0.01%以下，並支援以公克（g）為單位的微調，確保各門市在不同人員操作下，仍能維持穩定的風味表現。 此外，自動化設備大幅降低了人員培訓門檻，將傳統手搖店約需1至2個月的員工培訓期縮短至2小時至2天不等，致使門市人力成本約降至同業的一半。

營運模式

UG樂己採取直營與加盟並行的模式。在展店策略上，該品牌利用聯發國際集團既有的資源，特別是歇腳亭在全球500家門市的供應鏈與物流經驗，加速海內外擴張。

在台灣市場，品牌優先挑選具有連鎖店經營經驗的加盟主，以確保管理品質。在營收表現上，受益於UG樂己的展店效益，母公司聯發國際在2024年及2025年的營收均呈現顯著成長，UG樂己被視為集團營運的第二成長曲線。

市場拓展

UG樂己於2024年7月在台北首發，隨後快速拓展至信義區、中山區等核心商圈。2025年起，品牌版圖向中南部擴張，並訂下2026年全台突破100間門市的目標。海外擴張方面，則主要依賴歇腳亭既有的代理商與加盟主網絡進行布局，並將美國與東南亞列為主要發展區域。

在美國市場，首家門市於2025年12月在加州聖蓋博市開幕，隨後於華盛頓州西雅圖開設分店。公司計劃在2026年於美國至少開設15家以上門市，並將觸角延伸至聖荷西、溫哥華、休士頓等城市。在東南亞市場部分，品牌於2024年第四季啟動展店計劃，首要目標鎖定馬來西亞與新加坡，並於2026年1月成功簽約馬來西亞市場，預計於該年下半年開出門市。

爭議事件

美國首店違規停業

2025年12月6日，UG樂己在美國加州聖蓋博市開設首家分店，開幕初期吸引大量人潮。然而，該店在試營運三天後即遭當地市政府勒令暫停營業。聖蓋博市政府在店門張貼黃色告示，指出該店涉及「未經批准的施工」（unpermitted construction）。報導指出，該店因部分裝修未達城市法規標準而需進行整改。經過近兩個月的調整，該門市於2026年1月31日重新開幕。

台北車站攻擊案行銷爭議

2025年12月19日，台北車站與誠品南西店周邊發生隨機攻擊事件，造成民眾死傷。事發後，民眾自發前往現場獻花悼念。然而，聯發國際董事長鄭凱隆被發現親自將印有碩大「UG」品牌商標的飲料提袋與花束擺放於悼念現場，並拍照上傳社群媒體。

此舉引發網絡輿論強烈批評，認為是在消費死者、藉機進行商業行銷。部分網友隨即發起拒喝抵制行動，導致聯發國際股價在12月22日盤中一度重挫逾7%。鄭凱隆隨後召開記者會鞠躬致歉，承認行為不當，並表示虛心接受社會大眾的批評與指正。